刚开始各种摩拳擦掌，准备大赚一趣÷阁？
真正投入使用后才发现：快递柜居然是丫的重资产？
前期硬件、人员成本、后台系统等投入巨大且不会随规模扩大而缩小单柜成本？
一地鸡毛后，
只能偷偷以各种名义分摊到每户业主头上，
美其名曰提升业主方便体验？
谁是既得利益者？
快递公司提升效率赚大钱算不算？
快递小哥轻轻松松完成工作算不算？
物业躺着收保护费算不算？
这些暗自偷笑的大老爷们没人骂？
人家丰巢招谁惹谁了？
“遥想当年阿里菜鸟骂顺丰无理由关闭数据入口，老王直接反击说是菜鸟不顾道义先封杀丰巢……”
李南君笑道：“导火索早就一触即发了。”
沈锋想起当年的一幕，印象最深刻的却是美团王兴直接站台顺丰，旗帜鲜明支持王卫，甚至在微博表示：
美团外卖和顺丰快递在客户为先的理念上高度一致！
我们决定全面接入丰巢，作为配送环节最后一公里的补充，为用户提供更便捷、更安全的体验。
也就是说大家未来可以通过丰巢取外卖了。
可惜好景不长，现在丰巢的确可以取外卖，可笑的不是美团，而是……
“从优选到打车再到丰食外卖，顺丰这两年不断扩张边界，甚至不惜与巨头狭路相逢……”
李南君皱起眉头，不解道：“会不会步子太大了？”
沈锋用手指敲击桌面道：“老王的业务基石依然以时效件为主，这部分对应的是企业文件寄递以及少部分高端电商需求。”
“看似利润好，其实很大程度上受宏观周期的影响，且电子合同、电子发票的普及，对该行业也是巨大利空。”
“也因为单价高，没有赶上电商大爆发，没看见四通一达已经变成老马的小狗腿？”
“鞭子一挥，指哪咬哪！”
李南君笑的花枝乱颤，老板好坏啊！
沈锋品口茶，按电商运营逻辑，如果要将物流成本除以商品价格控制在5%以内，那么商品货值必须超过360元。
要做到不超过3%，则商品货值必须超过600元。
看看这几年的双十一，
平均客单价打死不超二百六！
对于老王来说，干是死，不干死的更快，换成你如何选择？
10年推出E商圈，电商业务的首次尝试；11年顺丰宝第三方支付拿到牌照；12年顺丰优选上线；14年嘿店全国统一开业，试水O2O……
17年上打车，今年连外卖都要抢……
老王是真急了！
李南君看着老板，如果不是潮人拉顺丰一把，现在隔壁老王更难过。
既然如此，咱们要不要？
沈锋看出小娘们的心思，直接拒绝道：“潮人定位就是年轻消费不敏感受众，跟顺丰合作是服务品质要求，你好我也好而已。”
李南君心头一惊，赶紧道：“我明白！”
打发走李南君，沈锋站在巨大落地窗前，虽然跟老王只见过一面，但感觉很投缘。
看似低调，骨子里充满血性和狼性，这么多年坚持原则，把服务体验放在第一位，这种人值得尊敬。
在自己看来，没有任何一家伟大的公司会把价格战当成杀手锏。
尤其在国内，你敢便宜一毛，别人就敢砍一块，拼到最后两败俱伤。
折腾几年没有白费，五十五亿砸供应链服务初见成效，让顺丰在B端的大本营基本稳定。
与此同时C端配送能力的外溢，又能够在保障用户满意度的同时，有运力屡屡试水本地生活服务。
只要能打通B端到C端的物流通路，
老王稳了！
想到这里，沈锋有些感慨，企业做到某个规模，不可避免要跟巨头碰撞，永远逃避不了的事实。
潮人作为电商黑马，日活千万已经成为阿里狙击目标，尤其受众是年轻人，未来的消费主力军，这块蛋糕太诱人。
这也是为什么提前绑定顺丰的原因，四通一达都是没骨气的狗腿子，根本指望不上。
好在货源大部分来自欧洲美国和岛国，阿里就算在牛逼也鞭长莫及，想用供应链封杀万利？
洗洗睡吧！
至于暗地各种小动作肯定少不了，商场如战场，兵来将挡水来土掩，谁怕谁？
沈锋感觉神清气爽，既然已经走到台前，那就好好亮亮相！
中午刚吃完饭，一条消息传来：凯文梅耶尔宣布离开迪士尼，加入字节跳动执掌TikTok！
一石激起千层浪，沈锋一挑大拇指，张一鸣牛逼啊！
这位昔日收购漫威、今日主导Disney+的迪士尼大佬居然在此刻选择加入华夏互联网公司？
估计是张一鸣被老美盯着紧，尤其是最近被所谓音乐版权协会追着屁股告，终于顶不住要找一个老美CEO搞关系了？
张一鸣在国外折腾，国内张楠也不闲着，社交领域多次尝试无果之后，再次向小马哥另一块腹地发起冲击。
高调宣布成立绿洲计划，开始自研重度游戏，团队已经上千人，砸钱各种挖墙脚。
说起来游戏？
沈锋猛的想起自己好像还投资了十几个微信小游戏？
打开一看，好家伙，排行榜前十里面七个是自己投的项目？
日活加起来随随便便六七千万？
时间太长已经都忘了！