特别是全球各大厂商,很多根本不想管销售一摊,加上物流根本没法与帝国财团的全球物流链相提并论,希望的就是一出厂,最好厂都不出,让天幕商城自己出车来把货运走,齐活。
支点在渐渐成型。
杠杆,那个算法,就是根据这个支点的变量,来做的数学题。
荣克非常吸取山本五十六的教训,遇到大市场,大对手,就会想如何避免跟人兵对兵,将对将的耗。
杀敌一千自损八百,不是名将!
要么就是砸软银,一百亿换你一万亿,干净利落。要么就是布个口袋,把敌人一包,彻底歼灭。
荣克感觉在战役层级,可以做到出神入化,令整个时代为之失色的绝代名将,只有一人:武安君白起。
战国时代一共战死了两百万,有一百六十万以上是被白起屠了的。
这才是绝代名将!
根本不用打,战国时代,列国诸将扎营完毕,一问对面是谁,白起?我草!
整个战国,没人敢跟白起对打,一听对面是白起领兵,二话不说就死守。
陈平之战,为了诱杀赵军,白起都不敢竖自己的旗,一竖对面肯定死活不动了。
赵括被坑四十万,与纸上谈兵无关,白起一生征战,未尝一败,换赵括他爹来,照坑!
荣克感觉他扑华尔街,就有白起三分神韵,那帮曼哈顿的人渣也是动都不敢动。
可惜这年头人权进步了,除非打核战,不然白起的战绩不好破,热战屠多了世界舆论肯定叽叽歪歪。
所以,这就是他为何喜欢战略欺骗,因为时代不同了。
新时代的屠杀,讲究的是绽放中的枯萎,微笑中的死去,是被热爱的事物毁灭,是悄无声息之中的一片死寂,浪漫满屋,死尸遍地。
古时征战喊杀震天,今日千百万人头落地,从始至终,无悲无喜,静绝天地!
商场,就是他新时代的演武场,他不怕敌人多,就怕屠不光!
怎么把亚马逊一类的电商,沃尔玛一类的卖场,一股脑的全屠了,一直很费他的思量。
亚马逊一类的很脆弱,一波就灭了,可沃尔玛这类的要想一波平掉,他总不能在人门口停辆百货大巴。
他推演的几个方法,都太拉锯,都太山本五十六,战术再漂亮,最终还会陷入兵对兵,将对将。
他要屠的可不光一个沃尔玛,就像天幕之于世界通讯,魔方兔子之于全球快餐,美洲豹之于北美客运一样,一击之下,他就要拿到世界零售业的绝对霸主。
兵不轻出,出则灭国,他的时间那么宝贵,吃腰子的时间都没,可不能跟一个又一个的沃尔玛浪费时间。
想来想去,最后决定,用数学,颠覆掉传统渠道商模式,用一个新算法,拿下零售业。
这个算法的原理很简单。
一台长虹电视机,京东拿货价3000,它零售价格肯定要高于3000嘛。沃尔玛一样,一台lg冰箱进价3000,它也只会卖3000以上。要处理打折降价,都是要求lg供货方降,它才能跟着降。
荣克为天幕商城设计的模型,决定摒弃这种传统渠道商的定价方法。
他要把一切外部的品牌,都视作天幕商城的贴牌,要把一切进价,全部归零。
之后,根据进货总价与运营成本的总和,再分别赋予渠道上架商品的零售价格。
一台长虹电视机进价3000?卖1000就可以了,只要多的十个来买电视机的顾客,可以多买五台进价3000块,零售价8000块的lg冰箱,就可以了,天幕商城还能多赚5000块。
这是一个简单的数学,是复杂又简单的变量加权换算。
这就是为何天幕商城要拿到单一商品的全球总销售资格。
因为没有这个支点,这个算法杠杆,撑不起来!
可一旦这个模型成熟了,天幕商城根本不需要开什么经销商大会,不需要与供货商协调来协调去。
它可以完全自由的调整兵力,用全世界供货商的货,用全世界的渠道,把世界打下来,甚至就用沃尔玛的渠道,把沃尔玛自己打崩。
以彼之道,还施彼身!
天幕商城会并联全世界各大卖场的点,用物流的线,与天空的电波,把它们串起来。会逐步用电子计价显示牌,替换掉各大卖场的手写牌,逐渐连零售价格都是实时且自动换算的。
连外部大卖场渠道的零售价格,定价权,也会慢慢到碗里来。
天幕风云平台就会按这一算法,实时跟踪全球商品零售价格,通过线上线下渠道拿下一个又一个品牌的全球销售总代理,再通过品牌反过来拓宽渠道,彼此循环,关联互补。
通俗来讲,正如伯尼让大坏蛋们联合起来,合力击一点,一个国家又一个国家的攫取垄断权一样。
例如中国市场,蒙牛的牛奶市占率大,还是伊利什么大?不管它什么大,整个奶业一波带走!
就用天幕商城线上线下渠道,销售电视机,服装鞋帽,食品医药等其他一切商品的利润,补贴奶。
蒙牛多少钱一盒?250毫升常温纯牛奶2块5人民币一盒?那我同样一盒250毫升的常温纯牛奶,纯新牌子,就叫“小牛牛”,就卖五毛钱一盒,你还卖不卖了?
牧场直采,奶农供奶,都是长期协议吧?一盒五毛的小牛牛一来,对中国整个奶业来讲,就是一场永不消逝的三聚氰胺事件,甚至比三聚氰胺可怕多了,只要天幕商品不提价,整个中国奶业全灭。
这不是商业竞争,这是把所有竞争对手一次踢入死亡螺旋,没有任何竞争对手可以摆脱最终死亡的命运!
政策不允许?呵呵,我只针对加工商,渠道商与零售终端。我采购的奶,照样与蒙牛伊利等等采购奶农的价格仿佛,大差不差!
我不是要伤害畜牧业与奶农,就是堂堂正正的杀蒙牛,伊利等品牌。
这不是价格战,反补贴倾销诉讼都没用,天幕商城是渠道商,是线上线下分布式销售模式,我的报表会告诉世界,我是盈利的,奶制品只是一个小品种,我促销都不行?
蒙牛,伊利不想死,就把全球总代理权乖乖交给天幕商城,等到天幕商城拿下中国奶业,中国奶业就成了天幕商城的兵了。下一波突击日本充气娃娃市场的时候,中国奶业就要承担获取利润,补贴日本市场天幕商城旗下充气娃娃的职责了。
一次突击,就拿下一个产业的全部零售渠道,让你除了天幕商城,没有出货的地方。因为天幕商城是线上线下并联,网上与全球大大小小的超级市场,都是它的渠道。
充气娃娃是日本实体超市的商品,当日本实体超市的商品越来越多的被天幕商城掌握后,超市本身也就被控制了,早先卖日本奶?现在就得卖蒙牛伊利了。
打中国奶业的时候,天幕商城与中国奶业是敌我矛盾,等中国奶业承认战败,加入反动大家庭了,就变成v型相向运动的利益共同体关系了,彼此之间不博弈!
万变不离其宗,原理就是拿破仑,约米尼,主席说的集中兵力打歼灭战嘛。
每次集中全力,只取一点,阵前秘密集结,隐蔽运动到敌军侧翼,然后,侧翼斜线,向心突击。
实现这一简单原理,运用的就是一个简单算法,就是几何,数学与逻辑运算!
运作原理就那么简单,里面3000进价的长虹电视与lg冰箱该怎么定价的算法,同样是很简单的数学吧?
天幕商城基数已成,荣克不信沃尔玛等渠道商可以破掉他的数学。
他不会用传统零售业的规矩参与零售业竞争的,他要的是打碎旧世界,做新世界的主人,哪有功夫跟旧世界一群土著打部落战争?
这就是主席的你打你的,我打我的。
这句话背后,与不签别人拟好的对赌合同,要学会主动为别人开合同是一个道理。
你兵来我若挡,那在几何上就是一个圆防御一根刺过来的红缨枪,是线对点。线本来就弱,一分散更弱,就会造成你伤三我伤五,我赔2。
你兵来我不搭理你,我到你空虚的地方打你去,这在几何上就是两根红缨枪互捅了,是点对点。光脚的不怕穿鞋的,我卖碗的铺子你砸呗,我砸你卖古董的铺子去。你伤我2,我伤你5,我赚3。
这句话背后的原理,就是简简单单的几何与加减法!
这句话就是现象,背后的原理,就叫架构!
现象是复杂的,会养出一群鹦鹉,曰着同样的话,却各个见解不同。听起来各有各的理,实际都是自由心证的迷信。
本质是最简单的,就是几何与数学,见解都是一样的,放之四海而皆准,可以重复试验。换个题照样能解,打群架一样用,这才叫科学。
西点军校出来的领兵与干总裁,实际干的都是一个工作,都是用空间,结构的视角,运用几何,数学与逻辑运算,解题。
这就是为何sp喜欢录用军事院校与物流部门出身的人。
荣克要的倒不是世界第一零售企业,不是要做沃尔玛,要做亚马逊。不是要战胜沃尔玛,战胜亚马逊,那拉锯来拉锯去的一点也不科学。
他要的是世界零售业霸主,是线上线下唯我独尊,全球所有的超级市场,甭管是否隶属帝国财团,都得听话!
这才叫霸主,这才科学,这才是文治武功!
这才是帝国主义的真面目!
“你怎么比我还先到?”
一行人走到“生命之泉”露天小广场的时候,喷泉没喷,倒是围着音乐喷泉的一圈鎏金脑袋白天鹅,正在朝喷泉池内吐水。