“安仔，你怎么把尹明亮那个小超市公司给收了？六家门店，面积加在一起还比不上我们一家店的一层呢，还花了那么多钱！”
郭继杰有些不明白，王浩安为什么这么做，不划算啊。
“尹明亮的父亲在那个省商会很有威望，他帮了我们，我们自然也不能亏待他。不过收购尹明亮超市的不是咱们百惠商贸，而是我个人，所以无论是亏还是赚，都不影响百惠商贸。”
“至少现在那个针对我们的超市联盟是散了，这个结果还不错不是吗？”
王浩安看郭继杰在那磨咖啡，走过去直接将郭继杰磨好的一杯端走了，嗯，味道还不错。
郭继杰看着刚刚冲好的咖啡飞走了，继续磨着第二杯：“我说你是糊涂了吧？你把尹明亮的超市收购了，这事儿瞒得住别人吗？”
“你要分化他们的联盟，许下了不少的好处。现在你给尹明亮的多了，其他人怎么想？他们不会看自己赚了多少，而是会看别人赚了多少，赚的比他们多，他们心里就不平衡！”
这就是不患寡而患不均的道理。你让别人多赚钱了，他们也未必就一定开心，都是贪~~欲作祟。
“安仔，你这么弄，肯定会有更多的人来跟你联系，希望将超市卖给你，换回一大笔钱。个人你能吃着亏，十人呢？那就是上百家甚至更多的小超市，你还能都买下来？”
王浩安看着郭继杰：“为什么不能？”
郭继杰愣住了，安仔不会真的要都买下来吧？这干什么啊？！
“老郭，你还记得我们研究过国外的零售集团模式吗？他们有大卖场，有大超市，有小超市，甚至有社区便利店。无论哪一种，都有独特的经营优势，也都能形成规模，带来不菲的利润。”
“我们现在是做大卖场和大超市，可是你想过没有，这个在三线城市做就已经是微利了，四线城市怎么办？放弃了？”
“你看看那些小的连锁超市公司，他们都是在县城或者是四线以下的城市发展，店面规模不大，货品也算不上齐全，可足够用了。”
“许多商品，其实完全没必要去超市买，别的商店也都有。去掉那些跟其他商店重复率高的，选择一些利润高，销量大的来做，就是那些小连锁超市的生存之道。”
“还记得我跟你说过，生鲜未来会成为超市利润的一大支柱吗？我们现在的超市里，可并没有生鲜，只是将一些区域租赁给了卖生鲜的。”
“那些小超市，规模在一千平以下的，其实更适合在社区附近开，更适合做生鲜，变成许多社区的菜篮子。”
“我们的大超市，要求一定的人口密度，否则根本无法吸引到足够的客流量，也就无法赚到钱。”
“小超市是未来的趋势，当大超市的市场饱和之后，小超市肯定会获得更快的发展。虽然说我们的大超市布局也还没完成呢，但现在开展小超市也未尝不可。”
“只要他们肯卖，地段也还不错，没有什么负面消息，我就愿意收购。到时候将一些小超市整合起来，一样能赚到足够多的钱，就像是小吃店一样。”
谁都知道大饭店更赚钱，店面大，客流量大，名气也更大，单品利润更高。可是许多地区根本无法支撑大饭店的生存，就只能开小的。
小吃店算是饭店中最小的一种了，单店的利润也不高，可是数量上却比大饭店有着明显的优势。
任何一个城市区域，或者是县城，都能开小吃店，也都一定有小吃店。全国范围内，小吃店的数量甚至能超过百万家。
只要能够占据其中的十分之一，哪怕只有百分之五，也能带来比大饭店更高的利润。
听到王浩安这么说，郭继杰忽然发现，好像小超市形成规模之后，貌似利润也不错。公司其实早就商量过，只是觉得先开大超市，占据主要城区，形成品牌效应之后，未来直接收购一些小超市公司就行。
现在王浩安从小超市开始做，未来跟百惠商贸合并之后，必然能让百惠商贸稳居国内零售业的龙头宝座，无可动摇！
“安仔，你考虑清楚就好，需要百惠商贸配合吗，我会在董事会支持你的。”
“不必，我先自己做吧，未来或许会并入到百惠商贸旗下，赚了或是亏了，都是我自己的。”
王浩安暂时也不确定，合并与否，都有优点。前世李超人，不但在香江有大超市，同样还控股了屈臣氏这种小店。
不过形成品牌之后，屈臣氏的利润也是蹭蹭上涨，国内每一个城市都有屈臣氏的门店，国外也有许多，为李超人赚了大笔的利润。
还有7-11，同样是小店，却成为全球顶尖的连锁零售企业。
除了小店，中等规模的超市，在前世发展最快的就是永辉。永辉给消费者最大的概念就是生鲜真的很新鲜，他们会到原产地直接包下一片果园、一片菜地，然后采摘后直供超市，甚至因此让许多周围的菜市场、水果店都被迫转行了。
下定决心之后，王浩安也不再有那么多顾虑，只要是合适的连锁超市，他都会谈一下，价格合适，他就收购。
……
“帕克先生，百惠超市那个董事长，好像最近收购了许多家小的超市，是百惠超市要加快扩张的脚步吗？”
帕克沉思了一下：“不太像。如果是百惠超市要扩张，没必要以那个王浩安个人的名义来收购，我猜百惠超市的董事会，出现不同意见了。”
“这对我们是好消息，他们乱起来，我们才有更多的机会。收购那些小超市，不知道王浩安是怎么想的，如果是使用一个品牌还好，使用不同的品牌，甚至收银系统还没有统~~~一，这样的管理必然非常混乱。”
“我看王浩安是昏头了，饥不择食。想要扩大规模，也要并购合适的超市才行，大小不同，经营侧重点不同，这么下去，必然会失败！”